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                            【走安全高質量發展之路】官賀:安全管理要“錙銖必較”
                            發布時間:2018-09-02 16:39:27 來源: 作者:官賀 點擊:

                            安全生產是企業的頭等大事,安全管理是煤炭企業管理工作的重中之重,須臾不可放松。安全不牢,地動山搖。一旦安全工作做不好,出現瑕疵和紕漏,職工生命健康和企業財產將蒙受損失,企業的各項工作都將受到影響。

                            在陜煤集團2018年三季度安全辦公會上,總經理嚴廣勞要求,集團上下一定要痛定思痛,深刻分析問題存在的原因,查找安全管理全鏈條的漏洞和薄弱環節,樹立安全事故可防可控的思想,以“零容忍”的態度消除所有不和諧因素,確保所有工作圍繞安全生產開展。

                            “零容忍”就是要“錙銖必較”,更嚴更細,落實責任,嚴查隱患,才能將安全工作的基礎扎牢,保證企業安全生產形勢持續向好,實現企業發展的長治久安。

                            迄今,還仍有部分人存在著這樣的思想觀念:在煤礦,不違章就沒法生產。有這樣觀念的人只是不愿意遵守規程制度,想走捷徑把工作做完?!鞍衙睅岛?!”“把保險帶扎好!”“送電前一定要檢查是否有人在線上作業!”這些安全叮囑的話語,在班前會上、在作業現場,管理人員在不厭其煩的講,但為什么還有因違章作業而發生的人身傷亡事故呢?這是管理制度落實不到位。試想,一個職工在違章作業后,處罰的措施不足以讓他下次作業時對違章行為“望而卻步”,他依然會我行我素,照樣違章。

                            在2011年之前,酒駕是很平常的事情,酒后駕車司空見慣。但現在,很少有人酒后駕車了。為什么?醉駕入刑起到了很大的震懾作用。

                            換言之,在企業安全管理中,規章制度、處罰措施起不到震懾作用,那么這樣的措施和制度就是無效的。

                            以職工的崗位規范作業為例,首先要制定符合實際的操作標準,制定嚴格的考核措施,在落實執行上做到高標準,嚴要求,不按標準作業從重從嚴處罰,以零容忍讓職工養成按標準、按規程作業的習慣,切實做到讓標準成為習慣,使習慣符合標準。其次,在考核制度落實上,堅決不能講人情,打折扣,一旦在處理上打折扣,制度措施的執行力度也將大打折扣,嚴厲的處罰才能讓三違人員心生畏懼,杜絕違章作業的僥幸心理,徹底消除各類違章行為。

                            “千里之堤毀于蟻穴”說明了一個起初毫不起眼的極其細微的隱患,如果不管不問,任其發展,最終會釀出大禍的道理。比如一個裂了縫的刮板,如果不及時更換,下一步就可能會造成整個運輸機鏈條的折斷,影響生產。井下掘進作業時,不按設計和要求進行支護,少打幾根錨索或錨桿,短期不影響支護效果,但在頂板來壓時,就有可能會造成頂板事故,對職工的生命健康造成威脅。因此,要扎實開展安全生產標準化動態管理,加大對設備和環境隱患的檢查整改,堅持抓大不放小,既撿西瓜也不丟芝麻,不放過任何一個細小的隱患。再細小的隱患,也不能認為當前它對安全生產構不成威脅,馬虎大意讓其從眼皮底下溜走,放任發展,最終成為事故的導火索。只有及時將隱患消除,才能將事故扼殺在萌芽狀態。

                            嚴是愛,松是害。發現違章行為和安全隱患,寧可堅決“緊一扣”,甚至“緊幾扣”,也不要隨意“放一馬”。能放一馬,松一扣。你好我好大家好的必然結果是,很多問題和隱患被人為掩蓋,埋下事故禍患。

                            一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,可能會在美國得克薩斯州引起一場龍卷風。要警惕安全生產中的“蝴蝶效應”,做到隱患再小,也要究其原因,查清根源,整改落實,制定切實可行的防范措施。三違行為再輕,也要從嚴處罰,讓三違者不敢再犯。

                            安全管理只有堅持“錙銖必較”的態度,樹立防微杜漸和居安思危的思想,不忽視一個細節,不放過一個隱患,用扎實、細致、入微的工作作風,將每一項安全管理制度和措施扎扎實實落實到現場,落實到崗位,落實到安全生產工作的每一個環節,才能把安全工作做實做好。(官賀)

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