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                            【走安全高質量發展之路】李勁鲌:讓經濟效益與安全管理“同頻共振”
                            發布時間:2018-09-02 16:38:03 來源: 作者:李勁鲌 點擊:

                            “發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線?!绷暯娇倳洖榘踩ㄏ铝酥骰{。

                            面對不斷延長的安全周期,面對日益嚴峻的安全形勢,雙龍煤業以“管理提升年”為契機,以“人的安全行為治理”為抓手,持續加大安全管理力度,全面推動全年安全生產形勢穩定向好,實現經濟效益和安全管理同頻共振。

                            消除“三違”燈下黑

                            “三違”不是口號而是行動,反“三違”不是形式而是措施?!叭`”一日不消,安全就時刻受到威脅。

                            “沒有實踐就沒有發言”,面對新的安全形勢,雙龍煤業堅持“反三違”不松懈,確立黨政一把手為總指揮,做好此項工作的全面協調,各部室負責人為第一執行者,將此項工作落實到崗位和個人。通過開展“樹枝”式管理,借鑒樹枝網絡扎根的原理,將責任層層分解落,實形成“隊長(書記)—副隊長—技術員—班組長”從上到下不斷分支的樹枝型網絡,一級向一級負責、一級對一級監督,要求技術員以上以上管理干部必須包保一個班組,與之制定幫扶措施,加大包保力度,提高包保質量。加大現場檢查力度,全礦每周組織一次“地毯式”檢查,并要求業務部室進行突擊檢查,真正做到部署有落實,落實有執行,執行有結果,避免“身未動心已遠”的情況出現。

                            同時該礦安監部以近年來發生的小事故、小案例為原型,編寫了事故案例書籍,及時發放到各部門、區隊,組織宣講小分隊進區隊、進班組、進崗位宣講。圍繞人的安全行為治理,以反“三違”為重點,對“三違”職工進行“過六關”,并將日常性“三違”行為進行總結,讓“三違”人員現身說法,對“三違”可能帶來的嚴重后果進行分析,起到警示教育的目的。通過身邊發生的真實案例再現、警示教育宣講,使職工更深一層的認識到安全生產的重要性和違章操作的危害,警示大家時刻緊繃安全生產弦。

                            以“文”化“行”保安全

                            文化是企業的靈魂,是進一步激發班組活力和創造力,推動班組細胞安全高效運行,實現管理方式升級轉變的催化劑。

                            今年以來,雙龍煤業從班組安全文化建設入手,加強班組安全文化建設,堅持用文化管人,用文化育人,通過創新思路,改進方法發揮班組人員的主觀能動性和生產積極性,為實現全年的安全生產工作打下堅實基礎。

                            為激發班組活力和創造力,推動班組細胞安全高效運行,該礦圍繞提高職工素質、轉變思想認識、加強班組建設、增強職工工作主動性等班組管理的關鍵問題,制定班組安全文化教育制度,實施班組人才技能提升計劃,明確了班組安全文化建設的目的、工作對象、工作措施和礦、區隊、班組三級管控的內容,通過安全學習講評、安全禮儀、安全親情教育,充分利用區隊、班組安全微信平臺教育強化安全理念的滲透,把班組安全文化教育融入到安全生產的方方面面,實現了班組管理由被動轉向主動的目標,班組管理水平顯著提升

                            同時,結合近年來班組管理中積累的經驗,該礦構建了班組長和班組職工雙向互動和反饋平臺,制定完善了《班組管理臺賬》《隊務公開欄》等制度,采取嚴把班組長選用關、強化班組長教育培訓、綜合能力提升三種方式,強化對班組長的管理。通過績效考核、優秀員工評選等工作,評選在降本增效、安全管理、科技創新等方面的優秀員工,通過發揮班組長、黨員、團員、技術員和先進員工的模范帶頭作用,激發全員的積極性,激活班組安全生產活力。(李勁鲌)

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