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                            【走安全高質量發展之路】王惠軍:恪守安全管理的信念和準則
                            發布時間:2018-09-02 16:37:59 來源: 作者:王惠軍 點擊:

                            安全管理工作要細做細為、真做真為、實做實為、不允許有一絲一毫的麻痹大意,安全管理要由防事故向控風險,由保生存向保健康,由人盯人管理向科學化、系統化、精細化管理轉變,這是瑞能煤業多年來在安全生產工作中恪守的信念和準則。

                            推進“兩個”治理 提升管控能力

                            “人的安全行為治理”工作是從根源上消除人的不安全因素,更是杜絕事故發生的一項重要抓手。為全面規范職工安全行為,該礦總結、提煉了員工可能會發生的336種主要不安全行為和86條員工行為規范,并將不安全行為按照可能產生重大、中等、一般和低風險等級進行了劃分,讓每一名職工能夠辨識出自己的一些不安全行為可能會造成的后果;在不斷加強職工應知應會能力教育,在干部走動過程中對崗位職工進行崗位職責、安全預知預想等應知應會能力進行抽查,并將每班的抽查任務明確在干部走動任務單上,定期匯總、分析,針對個別突出問題,采取談話、通報、教育等手段,強化職工安全知識應知應會能力提升;為加深職工對安全知識的掌握,打破死記硬背的傳統模式,因人制宜,將崗位描述分為“專家級、標準級、達標級”三個等級,更好的推進崗位描述在實際安全生產中的應用,讓職工更好的掌握崗位操作規程和作業標準。

                            持續抓好安全環境治理,消除物的不安全狀態。為了給職工創造良好的安全環境下工作,我礦在安全生產標準化達標的基礎上,按照井下安全環境整治“六化”理念(即采掘精品化、進風高速化,回風進風化、軌道國鐵化、硐室藝術化、沿途風景化),高標準、無盲區、持續性的對井下所有地點進行了安全環境治理,打造了895輔運大巷、950回風大巷、115薄煤層沿空留巷智能化綜采工作面等一批精品工程。

                            “過程管理是抓好安全的關鍵,如何開展過程管理,也是我們探索和落實的重要環節?!比鹉苊簶I經理張大勇說,為了不斷提高過程管理水平,該礦定期開展一通三防、機電運輸、頂板管理等多項專項整治活動,全面排查礦井安全設施的完好及運行情況,確保所有安全設施處于良好的運行狀態,消除物的不安全狀態,打造良好的安全作業環境。

                            強化管理體系  構建長效機制

                            為深入開展安全攻堅行動,杜絕“三違”現象,消除事故隱患,有效預防各類事故發生。該礦不斷建立健全各項安全制度管理體,并根據各專業性質,制定了安全制度管理體系,安全責任管理體系、安全培訓教育體系、安全監督檢查體系、安全生產技術支撐體系、安全投入保障體系等。

                            “建立體系的根基,對我們這個管理環節多,運輸戰線長的礦井來說,必須要有行之有效的基本制度和剛性的約束來執行?!比鹉苊簶I駐礦安監處長、副經理郝振萬告訴筆者,近年來,該礦在安全管理制度建設方面,包括行政管理、黨群工作、經營管理、生產技術管理、安全管理等5方面共計226種管理制度和辦法,并編印成《瑞能煤業公司管理制度匯編》發放到各區隊、各部室,嚴格貫徹落實。

                            據了解,為了進一步規范職工安全作業流程,瑞能煤業還編印完成了崗位操作規程、崗位作業標準、“一通三防”管理制度、“機環雙檢”管理制度和作業規程編制、審批及貫徹管理制度等,制定了礦井安全生產管理紅線20條、嚴重“三違”82條、一般“三違”116條和重大隱患70條辨識標準,進一步明確了責任追究與處罰管理辦法,根據實際編印完成了《安全生產知識1000題》、《崗位描述匯編》、《雙險雙控匯編》等一系列安全管理類叢書,發放給干部職工,用完善的制度規范管理,使管理有章可循,促進職工按章操作、規范操作、按流程操作。

                            優化生產環境  筑牢安全根基

                            瑞能煤業經理張大勇說:“如何實現煤礦經濟效益和安全管理的良性匹配?安全環境優化、生產工藝創新可以說就是礦井的立身之本?!?/p>

                            在抓安全上,瑞能煤業堅持以大力打造“本質安全型礦井”為依托,以實現礦井的長治久安為目標,以穩定促發展,以發展增效益,以效益謀福利為目的。

                            今年4月,黃隴礦區首個采用切頂卸壓自動成巷無煤柱開采技術(簡稱“110”工法)工作面在瑞能煤業高標準完成閉采,標志著該技術率先在黃隴礦區薄煤層煤田開采區域應用取得階段性成果?!?10工法”是將傳統一面雙巷改變為一面單巷采掘模式,減小采掘比,實現無煤柱開采。從根本上可以避免頂板事故的根源,大大降低了巷道掘進量。據張大勇介紹,該礦實施“110”工法以來,瑞能煤業多回收煤炭資源4.2萬噸,產生直接經濟效益1220余萬元。

                            在優化生產系統的基礎上,該礦還將原來24小時“邊采邊整”的生產作業方式調整為“兩采一整”一班檢修兩班生產的正規循環作業,保證了設備的正常運行,降低了職工勞動強度。

                            經歷30多年的“趕考”,由原來的小煤窯到如今安全生產標準化一級礦井,用張大勇的話說就是:“礦井要安全,標準是關鍵。那什么是標準?無外乎“六化”理念的執行和落實?!?/p>

                            面對強大的安全責任,張大勇告訴筆者,無論是在當前還是今后,瑞能煤業都將以“美麗瑞能,我行動”為統領,以企業“五美”鑄魂,職工“五美”勵志,抓環境治理、抓人的安全行為治理,規范各項基礎管理,從靜態達標逐步向現場動態達標,實現全員“上標準崗、干標準活”。(王惠軍)

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