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                  雷貴生一行到發電公司調研生產經營情況
                  發布時間:2019-08-08 11:45:21 來源: 作者:高婷婷 點擊:

                  8月7日下午,公司黨委書記、董事長雷貴生,黨委副書記、總經理王鵬飛,副總經理趙小兵、總會計師李尚紅帶領相關部門負責同志,到發電公司調研,全面了解該公司今年以來的生產經營情況,并對下一步工作提出了要求。

                  座談會上,雷貴生在聽取發電公司1至7月份工作匯報及下半年計劃安排后,從七個方面對該公司生產經營管理工作予以了肯定,一是生產管理上臺階。今年以來,發電公司通過理順管理制度,超前安排各種工作,強化設備檢修,實現了連續10個月“零”非停,確保了生產形勢穩定。二是全員士氣高漲。上下同心,積極作為,在日常管理、職工專業技能培訓等多個方面,都取得了較好的效果。三是經營管理成效顯著。通過全員凝心聚力,共同奮進,初步實現了扭虧為盈目標,經營成果振奮人心。四是不安全行為得到有效控制,通過扎實推進NOSA安健環體系,提升了全員的風險意識和責任意識,促進了安全管理再提升。五是管理漏洞得到了堵塞。通過完善制度,規范流程、強化管理等方式,消除了短板,提升了燃料管理水平;六是擔當意識增強。班子成員敢說敢管,以身作則,發揮了以上率下的示范帶頭作用,鼓舞了士氣。七是安全得到了保障。通過“零”非停,說明發電公司管理思路清晰、措施實施得力,確保了設備的安全平穩運行。

                   雷貴生表示,發電公司在新一屆班子帶領下,各項工作發生了很大的變化,取得了實實在在的效果,收獲了喜人的成績。針對發電公司下一歩的工作,他要求,一是要提煉總結工作經驗,改進存在的不足,通過分析能源合同管理帶來的效益和效果,指導下一步工作。二是要做好安全環保工作,扎實推進NOSA安健環體系,持續加強環境保護與節能減排工作,積極研究燃料摻燒比例,確保達到最佳發電效果。同時要加強雨季三防,確保安全生產。三是加大外部劣質煤供應量,嚴把化驗關和入口關,源頭上保證燃料質量。四是做好生產系統優化,通過節能改造,提升機組運行效率,降低消耗,提高生產效率。五是在堵塞漏洞上再挖潛,總結經驗和不足,繼續堅持好的經驗,整改落實管理不到位的方面,實現管理再升級。六是加強設備檢修,未雨綢繆,提前統籌規劃,確保機組安全穩定運行。七是發揮黨建引領作用,強化黨的建設、支部建設和黨風廉政建設,將黨建融入到中心工作中,為發電公司安全高效發展凝心聚力,推動各項工作順利開展。

                  王鵬飛要求,一是加強制度、流程、人員、庫存管理,提升財務結算效率,提高物資管理水平;二是合理規劃,及時結算,強化專項資金支出進度管理;三是推進NOSA安健環體系,并與現有的管理體系相互融合,通過高度提煉,形成具有黃陵特色的安全管理文化。

                  趙小兵要求,發電公司要加強燃料管理,加大劣質煤采用量,降低生產成本,加大破碎系統改造,提升設備運行效率;加強與省發改委、省電力公司、省調度中心溝通聯系,積極爭取電量;做好節能改造,與其他企業同類型機組對標,學習先進經驗;在智慧電廠建設方面多下工夫,提高自動化、智能化程度,降低人工成本,提升效益。

                  李尚紅從經營指標變動原因分析等方面對發電公司提出了要求。

                  會上,相關部門負責同志分別從降本增效、庫存管理、財務費用結算等方面,就下一步工作提出了具體要求。(高婷婷)

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